前言：

近年來，中機國際不斷強化“價值為先”的發展理念，強調為客戶創造可衡量、可感知的價值。秉承“共建、共創、共贏、共享”的企業核心價值觀，中機國際將與客戶攜手一道，在城市可持續發展進程中共同構筑精品工程。

為更好地提升設計質量和服務品質，更加有效滿足客戶需求，近日，中機國際與戰略合作伙伴旭輝集團開展了一次近距離對話，進而讓設計師對地產合作方的業務需求有了更加深入和透徹的理解。

9月10日下午，中機國際會議中心匯報大廳座無虛席，旭輝集團長沙事業部負責人張航以《先驅與鏡像》為主題，通過演講與對話的形式，與公司相關領導、經營人員及設計人員共200多人進行了近距離交流。

交流會上，張航站在地產商的視角，以“創新發展、做好經營、提升管理”為脈絡，從中國房地產的發展、地產項目全過程規劃設計和管理、設計師的核心素養及能力三個方面來展開演講。

首先，張航帶著大家進入房地產行業的視角。

他從被稱為“現代建筑的旗手”勒·柯布西耶和中國改革開放的總設計師鄧小平談起，引出“先驅是規則的創造者”。將汽車制造行業與房地產行業進行類比，從柯布西耶所說的“如果建筑能夠實現工業化，我們便可以組成像機械工程師團隊那般敏銳機智的工匠團隊”引申，將“定位-研發-生產-銷售-服務-維修-迭代”一整套汽車制造體系結合到房地產行業，提出“建筑就是時代的鏡像”。他結合自身在房地產行業從業的感悟，解釋了地產業基于四大指標而成為一個高周轉的行業。并以通俗易懂的“市場售賣蘋果”舉例，通過如何找果園、看果樹、在什么節點進貨和售賣這三個步驟，由淺入深生動講解了在這種高周轉模式下如何盈利。向設計師闡釋了房地產的運作模式和設計周期越來越短的根源，進一步了解“甲方一直催圖、改圖”背后的邏輯。

接著，進入房地產項目建設的視角。張航從房地產“可售比”的概念講起，對戶型設計、建筑面積設置和車位配建標準進行了詳細講述，強調了指標的重要性。他結合全過程規劃設計管理的整體流程，向大家呈現了項目建設全過程的137個考核節點、7個里程碑節點、16個設計節點，告訴大家“真正影響效率的不是速度，是準確度”，強調要做到方案靠譜，就要做到技術前置，要做到守住指標，就要審查前置。以旭輝集團“人性化、時尚化、科技化、精細化”的產品理念，說明了怎樣來打造一款好產品，強調設計過程中，要加強對用戶體驗的關注，同時圍繞開發商對用戶在交付體驗、銷售體驗、入住體驗等維度的關注開展設計活動。尤其針對居住建筑的設計中經常出現的“三不管”、排水溝、井道、詳二次深化設計、人防、保溫、材料做表法、PC等方面，要加強專業協同，進行精細化設計。

最后，圍繞設計師專業成長的視角，張航也在會上分享了一些優秀建筑作品和失敗案例，希望與會人員能夠從中取長補短，從技術層面提供精細化解決方案。通過不斷更新知識基礎，不斷提高專業水平，以解決工作中的痛點難點，從不同的設計項目中，發展成為綜合型人才。作為曾經的建筑設計師，他希望設計師們要堅守信念，懷抱夢想，創造出具有生命力的作品。

演講激發了大家對于建筑設計的深入思考，在對話與互動環節，大家表示，這次交流對今后工作思路的開拓和業務水平的提升，具有很大的啟發意義。