?

7月27日至28日，中機國際召開2025年年中工作會。公司領導班子成員、兩委委員、黨支部書記、中層以上干部及駐外分支機構領導參加會議。會議由黨委委員、副總經理張鳳良主持。會議首先傳達了國機集團、國機工程集團2025年年中工作會議的精神，總結公司2025年上半年各項工作完成情況，分析當前面臨的形勢，部署下半年重點工作。

?

?

公司黨委書記、董事長陳蕃以《創新領航、改革聚勢、開創未來》為題作主題報告。他指出，2025年上半年，公司堅決貫徹落實國機集團、國機工程集團的戰略部署要求，凝聚“高質量韌性發展”的共識，全體成員銳意進取、奮勇擔當，經營業績穩步增長，考核指標實現雙過半，在國際化、協同融合、科技質量、人才隊伍建設、品牌影響等方面工作出色、亮點紛呈，為十四五完美收官奠定了堅實基礎。

?

陳蕃著重分析了公司所面對的新環境新形勢，強調了新使命新要求，并對下半年及“十五五”重點工作進行謀劃部署，明確未來關注方向。

?

一是要錨定戰略目標。堅持長期主義，持續推動公司向“一流的科技型工程公司”轉型。

?

二是要堅持市場導向的科技創新。貫徹“市場導向、價值創新、持續創新、協同創新”的發展理念，在組織架構、體制機制、人才和文化等方面持續創新，為實現戰略目標提供科技支撐。

?

三是要深化改革，組織進化。當前改革已涉足深水區，需要動真碰硬的改革，更需要謹慎試點推進，不斷優化過程。要通過打造學習型、敏捷型、生態型組織，實現組織持續進化。

?

四是要堅持價值導向的經營。以客戶定義的價值為核心，聚焦價值創造、價值傳遞和價值實現，實現客戶價值與企業價值的協同增長。

?

五是要加強融合協同發展，扎實推進國際化元年建設。堅持“戰略協同”和“價值協同”，強化新的“大協同”意識，忠實履行高質量共建“一帶一路”央企使命，積極主動為國機優勢產業開拓全球化發展空間，深化出海能力建設。

?

最后陳蕃對黨建工作提出明確要求，他表示，要加強干部隊伍作風建設，提升領導干部的“四維”領導力，持續強化支部堡壘作用，樹立黨員模范作用，發揮工會保障作用，以高質量黨建引領企業高質量發展，為國機集團、國機工程集團高質量韌性發展挺膺擔當！

?

?

?

公司黨委副書記、總經理劉武作總經理工作報告。報告回顧了公司上半年在經營開拓、協同成效、科技質量、資質獲獎等方面的成績，提出公司現階段所存在的不足，并對下半年作出工作安排。他要求要全力以赴完成上級單位下達的各項經營目標任務，持續加強市場深耕，強化創新，服務戰新產業；要持續鍛造精益的管理能力，推進數字化轉型，加強人才梯隊建設，深化協同聚焦合作共贏，筑牢扎實有力的安全防線。

?

?

副總經理張鳳良作經營運行情況匯報。報告回顧了上半年公司的總體經營和運行管理情況，深入分析了合同行業分布、地域分布、指標完成等具體情況，并指出，上半年公司整體穩中有進，保持了良好的發展勢頭。報告同時對機器管招投標、采購制度優化修編、施工三標體系建設、資質建設等重點工作進行匯報；財務總監晏勇健作財務管理情況匯報。報告對公司上半年財務情況、“兩金”壓降等重點工作情況做全面匯報，并傳達了構建穿透式監管體系的要求。要以穿透式監管為主線，以智能化轉型為抓手，進一步完善企業內控體系，提高重大風險穿透識別預警能力；紀委書記王旭東作了題為《堅持不懈抓作風糾“四風”樹新風，為公司韌性發展提供紀律保障》的報告，從當前反腐敗工作面臨的形勢和任務，上級對深入貫徹中央八項規定精神學習教育指示要求，案例通報，學習新修訂的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，部署紀委下一步重點工作等5個方面開展了廉潔警示教育。

?

各專業院、全咨項目管理公司、工程公司、華東區域中心匯報年中工作情況。

?

會議期間，與會人員以小組討論的形式圍繞公司創新發展開展了深入討論，提出了相關意見建議。

?

會議還安排了項目管理專家劉祥作《新形勢下的設計營銷突破與商務談判創新》專題講座。

?

最后，陳蕃作總結講話，高度肯定了會議取得的良好成效，并提出以下工作要求：

?

一是確保全面完成經營指標任務。

?

二是強化戰略引領，貫徹落實好上級集團戰略發展要求，緊扣增強核心功能、提升核心競爭力，做好“十五五”戰略謀篇布局，推動科技型工程公司轉型走深走實。

?

三是充分發揮黨建引領作用，持續提升黨建與生產經營融合成效，為公司高質量韌性發展提供堅強政治保障。

?

供稿：綜合管理部 許聰