8月7日至8日，中機國際2023年年中黨建暨經營工作會在長沙順利召開。公司領導班子成員、兩委委員、黨支部書記、中層以上干部及駐外分支機構領導參加會議，會議由副總經理張鳳良主持。

會議首先傳達了上級公司上半年經營運行分析會會議精神。

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公司黨委書記、總經理陳蕃以《守正·創新·進化》為主題作黨建暨經營工作報告。報告指出，上半年，公司認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神和黨的二十大精神，落實國機工程集團“作風建設提升年”工作要求，不斷推動黨建工作與生產經營深度融合；面對復雜不確定的外部環境，公司經營開拓、科技創新、人才隊伍、風險管控和管理提升等均取得良好成績，并順利完成班子換屆工作。

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陳蕃指出，針對錯綜復雜的新形勢，公司要始終堅持向國際一流的科技型工程公司轉型目標，強化全面創新，將公司和專業院打造成為“平臺化＋生態化”的組織，以平臺賦能、協同進化、有機生長，化解不確定性與內卷，穿越周期，鎖定發展趨勢，在新的發展時期，開創公司高質量發展新局面。 ??

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紀委書記邵雪奎向大會報告了黨風廉政建設形勢和公司政治生態情況。副總經理王林春、王勁、劉武、張鳳良、王維分別就工程管理、質量與技術管理、科技發展、生產經營及各自分管板塊工作作專題報告。

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會議期間，特邀湖北大學教授黃辰作《企業數字化轉型的深度認知和全方位進化路線》專題講座。

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8月8日，與會人員以小組討論的形式，圍繞主題報告，積極建言獻策，展開了深入討論。各專業院和華東區域中心就經營工作情況作專題匯報。

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最后，陳蕃作總結講話，高度肯定了會議取得的良好成效，并提出以下工作要求：

一是堅決完成各項經營指標任務，塑造強有力的發展能力，積極落實國機工程集團的戰略，加強與國機工程集團相關單位的業務協同，成為國機工程集團、中設集團“十四五”戰略規劃在“咨詢設計與工程承包業務板塊”落地的堅強支撐。

二是加強黨的建設，發揮黨委的政治引領作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，抓緊抓實主題教育工作，強化黨建工作與生產經營深度融合意識，以高質量黨建引領高質量發展。

三是堅持長期主義。面對公司轉型升級中遇到的問題要抱有信心，堅定方向和目標，持續強化科技創新、業務創新、管理創新；建立數字化思維，認識到數字化是事關公司戰略發展的全局性、系統性工程，要以數字化思維推進組織進化，打造立體協同三級經營體系，形成基于數據的管理決策服務；強化生態思維，以“共建、共創、共贏、共享”的核心價值觀打造平臺型生態組織，提升公司綜合競爭能力。

四是做好安全生產和風險防控，層層落實、責任到位，確保公司行穩致遠，安全發展。